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浅谈现场管理 —— 钱总

发布日期:2015-05-23

  现场管 理是企业生产一线的管理,是企业 管理的有机组成部分。更是企 业一切管理的落脚点和企业占领开拓市场的坚实基础,直接影 响着产品品质与企业的经济效益。

  加强现 场管理是企业一项经常性的重要工作。那什么是现场管理呢?现场管 理完整的定义是:运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场 的各种生产要素,如人(操作者、管理者),机(设备)、料(原材料)、法(工艺检测方法)、环(操作环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合 理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、控制、激励等管理职能,保证现 场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

  企业生产职能部门、车间、班组的 负责人都是企业生产现场的负责人,也就是 生产现场管理员,直接管 理生产作业过程及运作系统,其工作 内容与职责的中心是执行企业的生产规范,提高企业的作业效率,完成企业的生产任务。作为一线的管理员,现场管 理员必须明确自己的工作内容与职责,以便规 范自己的管理行为,切实把 管理工作落实到实处。

  现场管 理员的工作内容,应以生产作业为中心,其工作 内容主要有以下几方面:
  一、了解现 场作业员工的特点,如:责任感、品质理念、勤奋度 和操作熟练程度。并按照 员工的特点和需要合理安排每位员工的岗位。对需要 培训的员工进行培训。

  二、做好现场作业准备,现场作业多一份准备,生产时就少一份浪费。
     ①生产计划下达后,作为管 理者首先要充分掌握该产品的工艺要求和技术参数。并抓紧进行小试,对小试 的产品进行分析,并书面 制定出该产品特别要注意的    事项和 重点要检查的岗位和工序,并在事 先向作业员工说明。
     ②工具物料是什么?是否落实实到位?
     ③各工序 半成品堆放位置的确定。

  三、保持生 产的均衡性是产品品质、人员设 备的安全及减少浪费的重要保证。①生产线 上各工序作业进度要一致,不使半 成品在某一工序中积压。②各工序所需的工具原(辅)材料的 供给要得到保证,不要因 供给问题而造成作业线断裂而打乱整个生产秩序。

  四、及时进 行现场作业总结,分析不 良品产生的原因,并尽快制定改进措施。改进措施有:操作工艺的改进、有关技术参数的修改、员工激励机制的落实、员工操作技能的培训。

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